Havana, Friday October 7, 2011. Year 15 / Number 280
http://www.granma.cubaweb.cu/2011/10/07/nacional/artic12.html
Indolence
in blossom
With our
economic reorganization in full swing, there’s no reason for a stoppage
for problems with the contracts and lack of purchasing orders.
By
Ortelio González Martínez
A CubaNews translation. Edited by Walter Lippmann.
The coming into
service in September 2009 of a modern napkin factory raised great hopes
that we would be able to produce in Cuba an item for the most part
imported from other countries.
Delivery
has slowed to a trickle and now the factory is bogged down with stocks.
From the
very outset it seemed the plant had got effectiveness twisted around its
middle finger, what with as good a set of assets as its state-of-the-art
technology, sound labor organization and the great pains taken over its
construction by workers of Ciego de Avila province’s Evelio Rodríguez
Curbelo Graphic Industry.
Capable of making 300 million napkins per year in two sizes –30x30 and
40x40 cm– the new machinery led Ministry of the Light Industry experts
to forecast sales to the tourist sector and the dollar shops that would
make it possible to recoup the investment within the year.
Given such credentials, the Import-Export Corporation CIMEX, S.A. rushed
to “take over” production, confident that everything would turn out fine
with such a well made item bound to be sold at a great profit.
A TERRIBLE BLOW TO THE ECONOMY
However, the
blasted factory halted production between October and December last year
because those who had decided to take care of business since day one
fell down on the job and the warehouse got crammed for months with up to
2,900 boxes containing four million napkins.
And yet the problem is far from over: from January to mid-June there was
only one shift and then they stopped production again for the same old
reason, as evidenced by an entry in machine operator Dunielkys Torres
Ricardo’s Control Register.
The
latest batch of figures shows that production stopped on June 17.
What followed was
a domino effect that proved detrimental to the employees’ hard currency
bonus and the economic indicators of an entity absorbed in the Corporate
Improvement Program, never mind that they had enough raw material to
meet the production target initially agreed with CIMEX and the Ministry
of Tourism (MINTUR), so far the main culprits for the hiccup in the
factory’s output.
That a production line with the capacity to produce 600 million units in
two years has only delivered 69 million –mere 11.5% of its potential– in
that time is the height of absurdity.
Production and Sales Director Camilo Díaz Armenteros points out that
they have to set the machine in motion “once in a while” to prevent any
irreparable damage of the system for lack of use. “We must take care of
this piece of equipment; it remained idle for most of its warranty
period –already expired– and we can’t afford to lose it.”
CIMEX’s Purchasing, Storage and Distribution Division failed to comply
was to blame for the string of informalities leading up to a breach of
its contract with the Graphic Industry of Ciego de Ávila.
Last year, for instance, CIMEX ordered a consignment to the value of
939,284 CUCs but only bought 496,984 CUCs’ worth of napkins. The
difference remained shelved in the factory for three whole months.
After that, CIMEX started to take part of the product in dribs and
drabs, and promised to pick up “in the next few days” the rest of what
they signed a contract for in 2010, a commitment they are yet to honor
nine months into the year 2011!
In light of so many setbacks, the managers of the Graphic Industry sued
the corporation for the 123,000 CUCs still unpaid. CIMEX has been little
by little settling its debt, but they still owe 5,000 CUCs, according to
specialists in the affected entity’s Economic Division.
Add to so much misfortune the fact that MINTUR –one big napkin-consuming
entity– withdrew the lawsuit on grounds that the napkins, trademarked
Azahar (Orange Blossom), are of better quality but more expensive
than those marketed by Prosa, another factory in the city of Cárdenas,
in the province of Matanzas.
This year the enterprise will fall short of its napkin production target
(85,600,000 units) because it was not until nearly the end of the first
semester that contracts with the Ministry of Domestic Trade and the TRD
chain of stores were signed. It’s the good old never-ending story all
over again: the former undertook to buy 20 million napkins, whereas the
latter went for the derisory number of 4 million. Who is answerable for
the remaining 61,000,000 of them?
MANAGEMENT SHORTCOMINGS
From now on, this factory really needs to move by leaps and bounds to
overcome the barriers to better management, get production back in lane,
and put a spoke in the wheel of slackness in order to streamline
procedures and at least to not take the rap for other people’s indolence
and flawed planning.
These napkins can and should be a safe bet. The merchandise is there,
and so is the factory, much as it came to an incomprehensible halt
despite the huge amount of resources invested in its construction.
Hoping to have napkins in every gas station –almost none has any– as
well as in restaurants and coffee-shops across Cuba –if they have any
they keep them stored away– it’s not too much to ask. The future of the
factory wouldn’t be so grim if other organizations in need of napkins
but currently unlicensed to sign contracts were allowed to buy them.
Given Cuba’s present economic outlook, keeping a factory inactive
because of repeated breaches of contract it’s as foolish and illogical
as resting on one’s laurels when it’s high time to find other customers.
La Habana, viernes 7 de octubre de 2011. Año 15 / Número 280
Azahares de la indolencia
En medio del reordenamiento de la economía del país, no hay razones para que una fábrica permanezca inactiva por incumplimientos con la contratación y las cifras demandadas por los organismos
ORTELIO GONZÁLEZ MARTÍNEZ
La entrada en funcionamiento, en septiembre del 2009, de la más moderna fábrica de servilletas del país alimentó la esperanza de producir en Cuba tales útiles, hasta ese momento importados en su gran mayoría.
Producción
estancada ha salido a cuentagotas de la fábrica.
Desde los inicios parecía que la obra hincaba sus cimientos en la eficiencia, en tanto tenía como principal ingrediente, además de la moderna tecnología, la organización de la fuerza laboral y el empeño con que fue construida por parte de los propios obreros de la Empresa Gráfica avileña Evelio Rodríguez Curbelo.
La nueva maquinaria, capaz de producir 300 millones de unidades al año, confecciona servilletas en dos formatos (30x30 centímetros y 40x40).
El
17 de junio pasado fue reportada la última producción.
Cuando esta línea comenzó a mover sus mecanismos, especialistas pertenecientes a la Unión Poligráfica del Ministerio de la Industria Ligera presagiaron que la inversión podría recuperarse en un año, con la comercialización en el sector del Turismo y las tiendas recaudadoras de divisas.
Con ese aval de presentación, en un principio la Corporación Importadora Exportadora (CIMEX S.A.) no vaciló en "adueñarse" de la producción.
Era lógico que no pusiera reparos ante un producto de excelente factura y que reportaría buenas utilidades.
CUCHILLADAS A LA ECONOMÍA
La fábrica de marras, sin embargo, estuvo paralizada totalmente desde octubre del 2010 hasta diciembre porque sus almacenes se encontraban abarrotados de la mercancía y quien en un inicio decidió "adueñarse" de la producción, lo hizo solo en parte.
Entre paredes llegaron a permanecer cuatro millones de servilletas, unas 2 900 cajas. Pero el mal persiste, pues desde enero de este año la línea trabajó solo un turno hasta que el 17 de junio volvió a detenerse por la misma causa, según anotó en la Libreta de Control Dunielkys Torres Ricardo, operario de la máquina.
El efecto dominó perjudicó la estimulación en divisas, y los indicadores económicos de una entidad en perfeccionamiento empresarial, pese a que contó con la materia prima para cumplir con la solicitud inicial contratada con CIMEX y el MINTUR, hasta ahora los máximos incumplidores y causantes del bostezo productivo en que está sumida la línea.
Absurdo resulta que, según su capacidad de diseño, la línea podría haber producido en dos años 600 millones de unidades y en ese tiempo ha elaborado solo 69 millones, apenas el ¡11, 5! % de su potencial.
Camilo Díaz Armenteros, director de Producción y Venta, precisa que se ven obligados a echarla a andar "cada cierto tiempo" para evitar daños irreversibles en los sistemas. "Hay que cuidarla. La garantía se le venció casi sin trabajar y no podemos darnos el lujo de que se rompa."
Desde un principio, la culpa mayor en el entramado de informalidades la tuvo la División de Compras, Almacenaje y Distribución de la Corporación CIMEX S. A., a nivel central, al no cumplir lo contratado con la Empresa Gráfica de Ciego de Ávila.
Y es que el pasado año, por ejemplo, debía extraer servilletas por un valor de 939 285 CUC, y solo lo hizo por un monto de 496 984. La diferencia permaneció inmovilizada por espacio de tres meses en los almacenes de dicha entidad.
Con posterioridad, CIMEX ha sacado a cuentagotas parte de la mercancía y "en los próximos días" se comprometió a extraer —cuando han pasado ¡nueve meses del año 2011!— lo que resta del contrato del 2010.
Ante tantas diatribas, en marzo, directivos de la Empresa Gráfica demandaron a la corporación por no pagarle 123 000 CUC. Después han ido liquidando la deuda, pero todavía deben 5 000 CUC, según confirmaron especialistas del Departamento Económico de la entidad afectada.
A los infortunios se suma el hecho de que el Ministerio del Turismo —otro de los grandes consumidores de servilletas— retiró la demanda, al alegar que las comercializadas bajo el sello Azahar, aunque son de mejor calidad, tienen el precio más elevado que las vendidas por Prosa, entidad ubicada en el municipio matancero de Cárdenas.
Este año la empresa avileña no cumplirá el plan de producción de esos artículos. La cifra total (85 millones 600 000 unidades) se verá afectada, porque a finales del primer semestre fue que se lograron firmar los contratos con el MINCIN y las TRD, pero vuelve el cuento de nunca acabar: el primer organismo se comprometió a adquirir 20 millones de unidades y las TRD la irrisoria cifra de cuatro millones. ¿Quién responderá por los 61 millones 600 000 restantes?
DEUDAS DE AGILIDAD
Se necesita andar con pasos de siete leguas para saltar las talanqueras que impiden una mejor gestión, y lograr que la fábrica retome el ritmo de producción para el cual estuvo diseñada o, al menos, no tenga que cargar con la indolencia y la mala planificación de otros.
En lo adelante habrá que ponerle zancadillas al inmovilismo y agilizar las acciones involucradas en el "caso servilleta".
Ese producto debe y puede tener un mercado seguro. La mercancía existe y la fábrica avileña también, cuya paralización resulta contradictoria ante la costosa inversión realizada.
No es descabellado aspirar a tener las servilletas en cada uno de los ServiCUPET del país (en casi ninguno existen), y en los restaurantes y cafeterías del sector gastronómico donde, si las hay, permanecen en los almacenes. El panorama no fuera tan sombrío si se permitiera la compra a otros organismos que las necesitan y hoy no están autorizados a adquirirlas.
En el escenario económico actual es insensato mantener inactiva una fábrica a causa de los reiterados incumplimientos con los contratos; tanto como resulta incoherente dormirse en los azahares de la falta de agilidad, para echar a andar la producción hacia otros destinos.