Ways to improve the
Young Communist League
take center stage
Styles of working bound to restrain our youth’s missions are discussed by the general evaluation meeting of the UJC in Camagüey province.
By: Yahily Hernández Porto / E-mail: digital@jrebelde.cip.cu
A CubaNews
translation. Edited by Walter Lippmann. Original:
http://www.juventudrebelde.cu/cuba/2007-11-29/analizan-con-profundidad-como-mejorar-la-union-de-jovenes-comunistas/
November 29, 2007 - 00:17:00 GMT
CAMAGÜEY.– A member of the UJC grassroots cell at the provincial headquarters of MINAGRI (Ministry of Agriculture), Dayamí Rodríguez Sosa put things at boiling point in the general evaluation meeting when she said: «We must make a revolution in our organization’s work once and for all». As if on cue, she thought of the countless times they have talked about changing methods and styles of working.
She dropped her comment just a few minutes into the debate, bringing up what very often tends to curb and restrain our youth’s performance beyond the UJC’s boundaries.
Her reflection hung in the air for a moment, certainly enough to goad the 300 plus participants into open debate.
«The communist youth must definitely understand that the UJC’s success lies in that change, considering the organization’s mission of transforming its surrounding environment and the community, wherever that may be», stressed the young woman.
In her words we can discern an organization yet to undertake the systematic, in-depth analysis demanded by real life: «How can we let our institutions’ problems parade unnoticed right in front of UJC members, whose fighting spirit must prevail both on conviction and principle?».
There was widespread agreement that the assessment of those styles and methods are neither a straitjacket nor an article we buy in a store, but the logical interpretation of a grassroots cell’s performance striving to find out how to change them.
Such was the point made by Maryanys Leyva, from the field of culture.
«The ‘how’ is the key to the Organization’s triumph, and that ‘how’ is in and among us, in our schools and workplaces, in our needs, and in the character of our membership», she said, highlighting the no-nonsense approach to be adopted by all the participants and the overall communist organization, whose members are aware that the solution to a problem may be near at hand, within the grassroots cell itself.
Above any other reasoning, this viewpoint also reveals the lack of an objective construction of the reality where each structure plays its role.
What emerges from these opinions is that it takes a UJC member to know how to work better. No one better than the membership to tell our youth and even enterprise directors how to solve the problems facing every worker, be they young, old, members or nonmembers.
In other words, a formula cannot be imported, let alone any ‘how-tos’ or strategies from ‘the great beyond’, without an exchange of views within the members themselves.
As Dayami reasserted, «MINAGRI’s concerns, namely the exodus of young people to the city, the elimination of marabú[1] and the production of milk and other products, must be essentially dealt with in our midst, implementing our own ideas and demanding the Boards of Directors to take early measures to solve them, if it comes to that».
On this matter, UJC first secretary Julio Martínez Ramírez stated: «Our foremost concern is the quality of every member, present or future, as it entails a higher degree of commitment by our youths».
Martínez Ramírez insisted that the organization must find a way to excel on the basis of its profound analyses, early warnings and demands for a response from any entity. «Otherwise, we would not be speaking for the youth and much less fulfilling our duty, as requested by Fidel and Raúl», he emphasized.
It was not by sheer chance that Jorge Enrique Sutil Sarabia, confirmed as the UJC first secretary in Camagüey province, pointed out that the organization must devote more time to getting these projects of change off the ground and leave behind all trite, conceptual generalizations of the problems found along the road without first solving them within the grassroots cell.
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Analizan con profundidad cómo mejorar
la Unión de Jóvenes Comunistas
La muchacha expresó: «Hay que acabar de revolucionar la labor de la organización». Y de inmediato ella misma se preguntó: ¿Cuántas veces hemos hablado de cambiar métodos y estilos de trabajo?
Hizo el planteamiento a minutos de comenzar el debate, y dejó en el tapete lo que en muchas ocasiones tiende a frenar y limitar el trabajo juvenil más allá de su funcionamiento interno.
La reflexión flotó durante segundos dentro del teatro y seguramente estimuló el criterio de los más de 300 participantes.
«La juventud comunista tiene que entender de una vez y por todas que en ese cambio está el triunfo de la organización; que tiene hoy la responsabilidad de transformar su entorno y la comunidad, sea cual sea», recalcó la muchacha.
Sus palabras describieron a una organización que aún no realiza análisis con la sistematicidad y profundidad que exige la realidad: «¿Por qué consentimos que los problemas de nuestras instituciones pasen inadvertidos ante los militantes, que por convicción y principios tienen que ser combativos?».
En la asamblea se coincidió en que la valoración de esos métodos y estilos de trabajo no son camisa de fuerza ni mercancía que se compra en una tienda, sino la interpretación lógica en el actuar del comité de base, que debe preguntarse cómo lograr cambiarlos.
Así lo manifestó Maryanys Leyva, del sector de la cultura:
«En el “cómo” radica el triunfo de la Organización, y este “cómo” está en nosotros, en nuestro entorno, en nuestro centro de estudio y de trabajo, en nuestras necesidades y en la caracterización del universo juvenil», recalcó la joven.
Lógico enfoque para todos los participantes y la organización comunista en general, que sabe que la solución de los problemas puede estar muy cerca, en el seno del comité de base.
Lógica además que demuestra la falta, por encima de cualquier otro razonamiento, de interpretar objetivamente la realidad donde se desenvuelve cada estructura.
Como se desprende de lo que expresaron estos jóvenes, nadie más que el militante sabe cómo trabajar mejor. Nadie como la propia militancia puede decirles a sus jóvenes, incluso a las direcciones empresariales, cómo resolver los problemas de cada uno de los trabajadores, sea joven o no, e incluso militante o no.
O sea, no se pueden importar fórmulas y mucho menos los «cómo», ni estrategias «del más allá», sin intercambiar experiencias entre la misma militancia.
Así lo reafirmó Dayamí: «Los problemas del MINAGRI: el éxodo de jóvenes hacia la ciudad, la limpia del marabú, y la producción de leche y otros productos tenemos que resolverlos entre nosotros esencialmente, con nuestras propuestas, y si es preciso exigiéndole al Consejo de Dirección la toma en tiempo de medidas para solucionarlos».
Al respecto Julio Martínez Ramírez, primer secretario de la UJC, expresó: «Nuestra mayor preocupación está en la calidad de todos los militantes y por la de aquellos que ingresarán a la filas, pues esta sugiere más compromiso en nuestros jóvenes».
El dirigente subrayó que la organización tiene que encontrar el camino que le permita sobresalir por la profundidad de los análisis que se realicen, por las alertas que se hagan, y por las respuestas que se exijan a cualquier instancia: «Si no lo entendemos así, no estamos representando a los jóvenes, y mucho menos cumpliendo con nuestro rol, el que nos piden Fidel y Raúl», enfatizó.
No fue casual que el ratificado primer secretario de la UJC en la provincia, Jorge Enrique Sutil Sarabia, apuntara que la organización tiene que dedicar más tiempo a materializar esas transformaciones y dejar atrás las conceptualizaciones generales de los problemas, que tanto se han trillado, sin ser resueltos primeramente en el seno del comité de base.